潜在客户是您正在跟进的潜在客户。它存在于“业务管道”中。工程是您已有的工作：它有客户和图纸。工程的第一个阶段显示为“新建”而不是“潜在客户”，因此两者永远不会混淆。
几乎总是因为押金或保留金。未收取押金的工程在您尝试安排日程时会停止，并询问是先收取还是放弃。从工程的“资金”选项卡收取，如果这是例外情况，则可以故意放弃。处于保留状态的工程也无法安排日程，直到您恢复它。
它们已移至工程中。它们属于特定的工程，而不是文件柜，因此您会在工程页面上找到它们：文件在“文书工作”中，收尾工作清单在“收尾工作”中。需要您处理的未完成收尾工作项目也会显示在“今日”中。
根据工程的实际状态（是否有图纸、是否已定价、是否已签署、是否已收款、施工班组是否已预订）得出的下一步操作。它会自动更新，因此不会像清单那样过时。
如果您想为额外工作获得报酬，是的。经批准的变更单会自动调整合同总额；没有变更单就完成的工作是您免费完成的。在工作之前而不是之后编写它——这样沟通会容易得多。
价格。尽管该字段的旧名称如此，但每单位数字是客户被收取的费用。输入您的销售费率。成本是单独跟踪的，这就是变更单仍然显示其利润的方式。
他们只能在“今日”和“我的拜访”中看到他们被分配的工程。他们可以拍摄照片、撰写每日日志、添加待办事项并记录时间。他们永远看不到客户的资金或办公室页面。现场施工班组不占用席位，因此让每个人都使用没有成本。邀请施工班组需要“团队”计划。
它是“工程”中的“日程”视图。打开“工程”并选择“日程”。它有“日”、“周”、“月”、“甘特图”和“地图”视图。旧的“调度”链接会打开相同的位置。
准备安排日程：已售出并等待确定日期。需要施工班组：已确定日期但无人负责。运行延迟：已过其日期或完成时间。停滞：在“已测量”或“准备订购”中等待时间过长。暂停：有意暂停。点击一个磁贴可查看这些工程。
工程会保留其阶段、日期和施工班组，但它会从停滞、延迟和需要施工班组的计数中移除，并且无法安排日程或启动。您需要提供一个原因，如果知道的话，还要提供何时应该恢复。准备好后点击“恢复”。
当工程的完成日期推迟到下个月，或者您暂停或取消工程时，应用会询问原因：材料延迟、客户、天气、施工班组、许可证等。这些原因会反馈到“每周回顾”中，以便您了解是什么原因导致您的工作被推迟。
只有在您允许的情况下才会。日程表会逐字显示消息，并在发送前有一个开关。不会有未经查看的消息发出。在免费试用期间，客户会通过电子邮件收到通知，因为短信功能在付费计划中才可用。
打开工程并点击“记录一天”。添加日期、工时、完成的工作和照片，然后“发送到办公室”。如果出现问题，请打开“需要办公室处理”。您可以在办公室查看日志之前对其进行添加。